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【终端市场】终端市场渐细化 卫浴多元化与专一性融合

zhongduanshichang】2013-12-14发表: 终端市场渐细化 卫浴多元化与专一性融合
目前,很多企业开始走多元化道路,但一个企业的精力毕竟有限,不可能一下兼顾太多的东西。因此,多元化发展存在在一定的弊端。当然,卫浴行业也不乏专一的企业。但在竞争越来越激烈的卫浴行业,“专一”似

    终端市场渐细化 卫浴多元化与专一性融合

目前,很多企业开始走多元化道路,但一个企业的精力毕竟有限,不可能一下兼顾太多的东西。因此,多元化发展存在在一定的弊端。当然,卫浴行业也不乏专一的企业。但在竞争越来越激烈的卫浴行业,“专一”似乎已经无法满足企业保障利润空间的需求了。事实上,最好的方法就是使专一性和多元化达到平衡。

部分卫浴企业奉行专一理念

卫浴行业当中,有些企业从开始到现在一直以来都奉行一个理念,那就是专注才能成就真正的品质,比如说某品牌卫浴企业就只做马桶。也许一些企业会说万一以后马桶被新的产品替代怎么办?像蹲便器被马桶替代一样,其实蹲便器在如今的市场并没有彻底退出,而且写字楼以及酒店这类豪华场所使用蹲便器的情况也不少,并且仍然占据主流。

卫浴企业迈开多元化步伐

没有特色和亮点的产品,要想在市场立足很难,最终也会沦落撑淘汰产品。但是优秀的系列产品,不仅会取得非常不错的销售成绩,还能将品牌提升一个高度。将产品风格、特色进行多元化,不仅是对品牌精神的诠释,更是从价值观层面去演绎和传递,这样更容易建立品牌与受众心灵的沟通。

在越来越细化的终端市场,在激烈的竞争环境中争取到更多的市场份额。由于赚钱效应减弱,不少本土卫浴品牌迈开了多元化的步伐,期望在其他相关市场找到新的利润增长点。

多元化与专一性相互融合

目前,市场多元化要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万,而主业的维护与再提升,产能的扩张、新品的研发和终端的拓展,都需要有创新和人才机制组作为拉动力。多元化与专一,归根到底,其实就主副两页的关系平衡问题,对于主业的维护和升级,以及企业内部创新机制的建立,其实就是专业化道路上的多元化。

对此,企业在发展的过程中要逐步将两者平衡的理念付诸行动。例如一个企业做蹲便器做久了之后,也会产生一些新颖的思路,让人们能够享受到更好的服务。这样一来便融入了多元化的理念。

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(【zhongduanshichang】更新:2013/12/14 19:10:02)
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